Антикризисная мастерская с Александром Кананадзе
Как собственнику крупного бизнеса диагностировать системный кризис и организовать выход из него
Практическая антикризисная мастерская Александра Кананадзе для собственников и топ-менеджеров.
На обезличенном кейсе разберём:
На обезличенном кейсе разберём:
- как превратить разрозненные проблемы в реестр изменений,
- как запустить мини-проекты с ответственными, сроками и метриками.
· Москва, SOK, Рыбаков Тауэр
· 1 октября· с 17:00 до 21:00 · 20 000₽·
· 1 октября· с 17:00 до 21:00 · 20 000₽·
Узнаёте ли вы ситуацию?
Если в компании есть эти сигналы, кризис может быть уже системным:
- Управленческие и финансовые данные противоречат друг другу или запаздывают.
- Денежный поток напряжён, а причины нехватки денег неочевидны.
- Продажи, производство, логистика и финансы работают как отдельные контуры.
- Собственник постоянно тушит срочные задачи, но не видит очередности решений.
- Команда устала от изменений, а ключевые инициативы не доходят до результата.
- Рост выручки не превращается в прибыль или масштабирование усиливает хаос.
Что будет на мастерской
Не просто разберём реальный обезличенный кризис, а покажем логику антикризисной работы
- Как отличить локальную проблему от системного кризиса.
- Как разобрать ситуацию по ключевым функциям бизнеса.
- Как сформировать образ результата и выбрать первые приоритеты.
- Как разбить изменения на мини-проекты: цель, ответственный, ресурс, срок, метрика.
- Как синхронизировать работу собственника и команды без остановки операционки.
- Разбор обезличенного кейса: исходная ситуация, решения, результаты через 6 месяцев и 2 года.
- Вопросы участников и самостоятельная работа с диагностической картой.
Для кого мастерская
Для собственников и первых лиц компаний с выручкой от 1 до 10 млрд рублей, которые замечают признаки системного кризиса, но не понимают, с чего начать.
Участие бизнес-менторов, консультантов и советников возможно по предварительной заявке при наличии релевантного опыта работы с бизнесом.
Результат
После мастерской вы сможете
- Оценить, есть ли в компании признаки системного кризиса.
- Сформулировать свой основной управленческий вопрос.
- Увидеть, где искать корневые причины: в экономике, процессах, команде, продажах или управлении.
- Понять логику приоритизации: что делать сначала, а что не трогать.
- Забрать диагностическую карту как рабочий инструмент для следующего шага.
Что важно понимать заранее
- Это не индивидуальный аудит и не внедрение изменений в вашей компании.
- Мы не обещаем универсального решения и не подменяем управленческие решения собственника.
- Диагностическая карта — добровольный рабочий материал участника.
- Вопросы разбираются в общем формате; глубина ответа зависит от контекста, который участник готов раскрыть.
- По итогам встречи можно выбрать следующий тематический модуль: продажи, финансы, процессы, команда, производство и другие функции.
Спикер
Александр Кананадзе
Антикризисный управляющий, interim CEO, председатель advisory board и советник собственников крупного бизнеса. Более 25 лет в топ-менеджменте.
Работал с кризисными ситуациями в производстве, продажах и ритейле; выстраивал программы изменений на стыке финансов, операционного управления, команд и собственников.
Работал с кризисными ситуациями в производстве, продажах и ритейле; выстраивал программы изменений на стыке финансов, операционного управления, команд и собственников.
Участие
· 1 октября · с 17:00 до 21:00
· Москва, SOK, Рыбаков Тауэр
· Москва, SOK, Рыбаков Тауэр
Ленинградский проспект, 36, стр. 1
Стоимость: 20 000₽
Количество мест ограничено форматом работы с вопросами участников.
После заявки мы уточним ваш запрос и направим счёт.
Регистрация подтверждается после оплаты.
Для прохода в здание потребуется паспорт.
После заявки мы уточним ваш запрос и направим счёт.
Регистрация подтверждается после оплаты.
Для прохода в здание потребуется паспорт.
Вопросы
Это очная практическая мастерская для собственников и руководителей компаний. На встрече Александр Кананадзе разбирает обезличенный кейс антикризисного управления, показывает логику диагностики и объясняет, как организовать изменения через приоритетные мини-проекты.
Для собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, которым важно понять причины системных проблем, увидеть приоритеты и выбрать следующий шаг — без общих лозунгов и универсальных рецептов.
Да. Мастерская полезна и когда кризис уже заметен, и когда вы видите ранние сигналы: кассовые разрывы, снижение спроса, рост затрат, перегрузку команды, конфликты между функциями, непрозрачные данные или потерю управляемости при росте.
- Разбор реального обезличенного кейса.
- Признаки системного кризиса и логика диагностики.
- Подход к выбору приоритетов.
- Примеры мини-проектов в финансах, продажах, производстве, логистике и управлении.
- Рабочие материалы для самостоятельной фиксации вопросов и наблюдений.
- Ответы спикера на вопросы аудитории в рамках общего формата.
Вы сможете:
точнее сформулировать, что происходит в компании;
увидеть возможные «красные зоны»;
понять последовательность: диагностика → образ результата → приоритеты → мини-проекты;
определить вопросы, которые стоит дальше прорабатывать с командой или внешними экспертами.
точнее сформулировать, что происходит в компании;
увидеть возможные «красные зоны»;
понять последовательность: диагностика → образ результата → приоритеты → мини-проекты;
определить вопросы, которые стоит дальше прорабатывать с командой или внешними экспертами.
Нет. Это публичное мероприятие и практическая мастерская. Участие не включает индивидуальный аудит, разработку антикризисной стратегии для конкретной компании, внедрение решений или гарантию бизнес-результата.
Нет, специальная подготовка не требуется. При регистрации можно кратко описать ситуацию или главный вопрос, это поможет лучше понять состав аудитории. Вы можете взять с собой рабочие заметки, но не обязаны раскрывать конфиденциальные данные компании.
Да. Для команды участие особенно полезно, если собственник и ключевой руководитель хотят синхронизировать взгляд на проблему. Каждый участник проходит отдельную регистрацию и оплачивает участие отдельно.
Стоимость участия указана на странице регистрации. При оплате от юридического лица организатор подготовит счёт-оферту и закрывающие документы по запросу.
Оставьте заявку и укажите реквизиты компании в форме либо напишите организатору. Мы направим счёт-оферту и согласуем удобный порядок документооборота.
После заполнения формы организатор свяжется с вами для подтверждения участия и направит детали оплаты. После оплаты вы получите подтверждение, адрес площадки и организационную информацию.
Условия возврата указаны в публичной оферте на странице мероприятия.
Запись, фото- и видеосъёмка возможны для подготовки материалов проекта. Если съёмка проводится, организатор сообщает об этом участникам до начала мероприятия. Индивидуальные вопросы и конфиденциальные сведения участников не используются в публичных материалах без отдельного согласия.
Данные из формы используются для регистрации, связи по мероприятию, оформления оплаты и организационных сообщений. Подробные правила указаны в политике обработки персональных данных на странице регистрации.
Александр Кананадзе — эксперт и ведущий мастерской, практик антикризисного управления и изменений в компаниях.
Елена Ижойкина / iliveglobally — продюсер проекта: регистрация, коммуникация с участниками, организационный и платёжный контур.
Остались вопросы?
Елена Ижойкина / iliveglobally — продюсер проекта: регистрация, коммуникация с участниками, организационный и платёжный контур.
Остались вопросы?
- Напишите организатору через Telegram / email, указанные на странице мероприятия.
Остались вопросы?
Антикризисная мастерская с Александром Кананадзе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности